随着我国工程项目的日益增多，工程造价咨询审计公司在工程项目成本控制中扮演着越来越重要的角色。将重点探讨造价咨询审计公司在工程项目成本控制中的应用，并结合实际工程案例，分析其技术实践。
一、技术原理
造价咨询审计公司通过以下技术原理实现工程项目成本控制：
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成本估算：依据项目可行性研究报告、设计图纸、工程量清单等资料，对工程项目进行成本估算。
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成本预测：根据项目实施过程中的风险因素，对成本进行预测，为项目决策提供依据。
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成本控制：通过对比实际成本与预测成本，找出偏差原因，制定调整措施，确保项目成本在合理范围内。
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成本核算：对项目实施过程中的各项费用进行核算，为项目结算提供依据。
二、应用方法
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制定成本控制方案：根据项目特点，制定切实可行的成本控制方案，明确成本控制目标、措施及责任。
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实施动态成本管理：对项目实施过程中的各项费用进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。
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风险管理：识别项目实施过程中的风险因素，制定风险应对措施，降低风险对成本的影响。
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沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目成本控制工作的顺利进行。
三、实际工程案例
以某大型住宅项目为例，该工程总投资约10亿元。造价咨询审计公司采用以下技术方法进行成本控制：
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成本估算：依据可行性研究报告、设计图纸等资料，对项目进行成本估算，估算结果为9.5亿元。
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成本预测：根据项目实施过程中的风险因素，如材料价格波动、人工成本上升等，对成本进行预测，预测结果为9.7亿元。
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成本控制：实施动态成本管理，对项目实施过程中的各项费用进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。
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风险管理：识别项目实施过程中的风险因素，如材料价格波动、人工成本上升等，制定风险应对措施，降低风险对成本的影响。
最终，该项目实际成本为9.6亿元，低于预测成本，实现了成本控制目标。
四、总结
造价咨询审计公司在工程项目成本控制中发挥着关键作用。通过运用成本估算、成本预测、成本控制和成本核算等技术，结合实际工程案例，实现了工程项目成本的有效控制。在未来，造价咨询审计公司将继续发挥其技术优势，为我国工程项目的顺利进行提供有力保障。
相关技术标准或规范：
- GB 50500-2013《建筑工程设计文件编制深度规定》
- GB 50505-2010《建筑工程施工组织设计规范》
- GB 50203-2014《建筑工程施工质量验收统一标准》
