随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目成本控制成为项目管理中的重要环节。造价咨询审计公司在工程项目成本控制中发挥着关键作用。以某大型综合体项目为例，探讨造价咨询审计公司在工程项目成本控制中的应用策略与实践。
一、技术原理
造价咨询审计公司通过运用成本控制理论、项目管理理论、财务管理理论等，对工程项目进行全面、系统的成本分析和控制。其主要技术原理包括：
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成本预测：根据项目特点、市场行情、政策法规等因素，预测项目成本。
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成本计划：制定项目成本计划，明确成本目标、控制措施和实施步骤。
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成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本构成和成本变动原因。
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成本控制：采取有效措施，降低项目成本，确保项目成本控制在计划范围内。
二、应用方法
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建立成本控制体系：造价咨询审计公司协助项目业主建立成本控制体系，明确各部门、各岗位的成本控制职责，确保成本控制措施得到有效执行。
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编制成本计划：根据项目特点和成本预测，编制详细的成本计划，明确成本目标和控制措施。
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监控成本执行：通过定期收集、分析项目成本数据，监控成本执行情况，及时发现问题并采取措施。
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成本核算与分析：对项目实际成本进行核算，分析成本构成和成本变动原因，为项目成本优化提供依据。
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成本优化与建议：根据成本核算与分析结果，提出项目成本优化建议，降低项目成本。
三、实际工程案例
某大型综合体项目，总投资约50亿元。造价咨询审计公司在该项目中，采用以下策略：
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建立成本控制体系：协助项目业主建立成本控制体系，明确各部门、各岗位的成本控制职责。
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编制成本计划：根据项目特点和成本预测，编制详细的成本计划，明确成本目标和控制措施。
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监控成本执行：通过定期收集、分析项目成本数据，监控成本执行情况，及时发现问题并采取措施。
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成本核算与分析：对项目实际成本进行核算，分析成本构成和成本变动原因，为项目成本优化提供依据。
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成本优化与建议：根据成本核算与分析结果，提出项目成本优化建议，降低项目成本。
四、总结
造价咨询审计公司在工程项目成本控制中发挥着关键作用。通过建立成本控制体系、编制成本计划、监控成本执行、成本核算与分析以及成本优化与建议等应用策略，有效降低项目成本，提高项目效益。在实际工程中，造价咨询审计公司应根据项目特点，灵活运用各种技术手段，为工程项目成本控制提供有力支持。
相关技术标准或规范：
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《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013）
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《建筑安装工程质量验收统一标准》（GB 50203-2011）
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《建筑工程造价管理规范》（GB 50500-2013）
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《建筑工程施工合同范本》（GB 50203-2011）
