一、引言
随着我国经济的快速发展,工程项目规模不断扩大,成本控制成为项目管理的重要环节。造价咨询审计公司在工程项目成本控制中发挥着关键作用。以某大型综合体项目为例,探讨造价咨询审计公司在工程项目成本控制中的应用与实践。
二、技术原理与应用方法
- 技术原理
造价咨询审计公司通过以下技术原理实现工程项目成本控制:
(1)成本预测:根据工程项目的规模、技术参数、市场行情等因素,预测项目成本。
(2)成本估算:依据设计图纸、施工方案、材料设备价格等,对项目成本进行详细估算。
(3)成本控制:在项目实施过程中,通过变更控制、进度控制、质量控制等手段,确保项目成本在预算范围内。
- 应用方法
(1)成本预测:采用类比法、系数法等预测项目成本。
(2)成本估算:依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)进行工程量清单编制,结合市场行情进行价格测算。
(3)成本控制:采用挣值管理(EVM)方法,对项目成本进行动态监控。
三、实际工程案例
某大型综合体项目,总建筑面积约100万平方米,总投资约50亿元。造价咨询审计公司在该项目中,采用以下方法进行成本控制:
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成本预测:通过类比法,预测项目总成本为45亿元。
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成本估算:依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013),编制工程量清单,结合市场行情,估算项目总成本为47亿元。
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成本控制:
(1)变更控制:对设计变更、材料设备更换等进行成本分析,确保变更成本在预算范围内。
(2)进度控制:根据项目进度,定期进行成本分析,确保项目进度与成本同步。
(3)质量控制:对施工质量进行监控,确保项目质量满足要求,降低因质量问题导致的成本增加。
四、总结
造价咨询审计公司在工程项目成本控制中发挥着重要作用。通过成本预测、成本估算、成本控制等手段,确保项目成本在预算范围内。以某大型综合体项目为例,分析了造价咨询审计公司在工程项目成本控制中的应用与实践,为类似项目提供参考。
展望未来,随着我国工程项目的不断增多,造价咨询审计公司在工程项目成本控制中的作用将越来越重要。造价咨询审计公司应不断提升自身技术水平,为我国工程项目成本控制提供有力支持。