随着基础设施项目的规模不断扩大，成本控制和风险管理成为了项目成功的关键因素。造价咨询审计公司在其中扮演着至关重要的角色。将重点探讨造价咨询审计公司在大型基础设施项目成本控制中的应用策略与实践，并结合实际工程案例进行分析。
一、技术原理与应用方法
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技术原理
造价咨询审计公司通过运用专业的工程技术和项目管理知识，对项目的成本进行全过程监控和管理。这包括项目的可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段等。
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应用方法
（1）成本预测：根据项目特点，运用相应的成本估算模型和方法，对项目成本进行预测。
（2）成本控制：对项目实施过程中的成本进行跟踪、分析和调整，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）风险管理：识别、评估和应对项目实施过程中的风险，降低风险对成本的影响。
（4）成本效益分析：对项目实施过程中的成本和效益进行综合分析，为项目决策提供依据。
二、实际工程案例
以某城市地铁工程项目为例，该项目总投资约100亿元，建设周期为5年。造价咨询审计公司在项目全过程中发挥了重要作用。
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成本预测：通过收集项目资料、参考历史数据，运用类比法和动态类比法对项目成本进行预测，预测误差控制在±5%以内。
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成本控制：对项目实施过程中的物资采购、施工进度、设计变更等进行成本控制，确保项目成本控制在预算范围内。例如，在材料采购环节，通过比价、招标等方式，降低材料采购成本；在施工进度管理中，通过优化施工方案，缩短施工周期，降低人工成本。
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风险管理：识别项目实施过程中可能出现的风险，如政策风险、市场风险、技术风险等，并制定相应的应对措施。例如，针对政策风险，提前与政府部门沟通，争取政策支持；针对市场风险，通过市场调研，选择合适的供应商和材料。
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成本效益分析：项目建成后，对成本和效益进行综合分析，结果表明，项目实际成本较预测成本降低约10%，实现社会和经济效益的双丰收。
三、总结与展望
造价咨询审计公司在大型基础设施项目成本控制中发挥了重要作用。通过运用专业的技术方法和手段，有效降低项目成本，提高项目效益。未来，造价咨询审计公司应继续加强技术创新，提高服务质量，为更多大型基础设施项目提供专业、高效的造价咨询审计服务。
引用相关技术标准或规范：
- 建设项目投资估算编制办法（GB/T 50844-2013）
- 建设工程项目管理规范（GB/T 50319-2013）
- 建设工程项目成本管理规范（GB/T 50857-2013）
