随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动国家经济增长的重要力量。在基础设施项目中，造价咨询审计公司的应用对于确保项目成本控制具有重要意义。以某城市地铁项目为例，探讨造价咨询审计公司在基础设施项目成本控制中的应用与实践。
一、技术原理
造价咨询审计公司通过以下技术手段对基础设施项目进行成本控制：
-
预算编制：根据项目可行性研究报告、设计文件等，编制详细的项目预算，确保项目成本在可控范围内。
-
变更管理：对项目实施过程中出现的变更进行审核，严格控制变更成本。
-
材料采购管理：通过招投标、询比价等方式，选择性价比高的材料供应商，降低材料成本。
-
工程量清单编制：根据施工图纸、工程量计算规则等，编制详细的工程量清单，为成本控制提供依据。
-
成本核算与控制：对项目实施过程中的各项成本进行核算，分析成本构成，提出降低成本的措施。
二、应用方法
-
预算编制阶段：造价咨询审计公司参与项目可行性研究报告的编制，对项目成本进行初步预测。在项目设计阶段，根据设计文件，编制详细的项目预算，并参与预算调整。
-
变更管理阶段：对项目实施过程中出现的变更进行审核，确保变更合理且成本可控。如变更超出预算，需上报相关部门审批。
-
材料采购管理阶段：通过招投标、询比价等方式，选择性价比高的材料供应商，降低材料成本。
-
工程量清单编制阶段：根据施工图纸、工程量计算规则等，编制详细的工程量清单，为成本控制提供依据。
-
成本核算与控制阶段：对项目实施过程中的各项成本进行核算，分析成本构成，提出降低成本的措施。
三、实际工程案例
以某城市地铁项目为例，造价咨询审计公司在项目成本控制中的应用如下：
-
预算编制：根据项目可行性研究报告、设计文件等，编制了详细的项目预算，预算总额为100亿元。
-
变更管理：项目实施过程中，共有50项变更，经审核，变更成本为2亿元，未超出预算。
-
材料采购管理：通过招投标、询比价等方式，选择了30家材料供应商，降低了10%的材料成本。
-
工程量清单编制：编制了详细的工程量清单，为成本控制提供了依据。
-
成本核算与控制：对项目实施过程中的各项成本进行核算，分析成本构成，提出了降低成本的措施，使项目成本降低了5%。
四、总结
造价咨询审计公司在基础设施项目成本控制中的应用具有显著成效。通过预算编制、变更管理、材料采购管理、工程量清单编制和成本核算与控制等手段，有效降低了项目成本。在未来，造价咨询审计公司在基础设施项目成本控制中的作用将更加凸显。
引用的相关技术标准或规范包括：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013）、《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）等。
