随着我国基础设施建设的快速发展，大型基础设施项目在国民经济中的地位日益重要。在项目实施过程中，如何有效控制成本，提高投资效益，成为各方关注的焦点。造价咨询审计公司在大型基础设施项目成本控制中发挥着关键作用。以某大型高速公路建设项目为例，探讨造价咨询审计公司在成本控制中的应用与实践。
一、技术原理
造价咨询审计公司通过以下技术原理对大型基础设施项目进行成本控制：
-
预算编制与审核：根据项目可行性研究报告、设计图纸和相关规范标准，编制项目预算，并进行严格的审核，确保预算的准确性。
-
变更管理：对项目实施过程中发生的变更进行评估，确保变更合理、合规，并对变更产生的成本进行控制。
-
进度管理：根据项目进度计划，对成本进行动态监控，确保项目按计划实施。
-
合同管理：对项目合同进行审查，确保合同条款的合理性，并对合同执行过程中的成本进行控制。
-
风险管理：识别项目实施过程中的风险，制定风险应对措施，降低风险对项目成本的影响。
二、应用方法
-
预算编制与审核：根据《公路工程造价管理规定》和相关技术标准，结合项目实际情况，编制项目预算，并进行严格审核。
-
变更管理：依据《公路工程设计变更管理办法》，对项目实施过程中的变更进行评估，控制变更成本。
-
进度管理：采用《公路工程进度控制规范》，对项目进度进行动态监控，确保项目按计划实施。
-
合同管理：参照《公路工程合同管理办法》，对项目合同进行审查，确保合同条款的合理性。
-
风险管理：依据《公路工程风险管理规范》，识别项目风险，制定风险应对措施。
三、实际工程案例
以某大型高速公路建设项目为例，造价咨询审计公司在以下方面进行了成本控制：
-
预算编制与审核：编制了详细的工程量清单和预算，并通过审核，确保预算的准确性。
-
变更管理：对项目实施过程中发生的变更进行了评估，控制了变更成本。
-
进度管理：通过动态监控项目进度，确保项目按计划实施。
-
合同管理：对项目合同进行了审查，确保合同条款的合理性。
-
风险管理：识别了项目风险，并制定了相应的风险应对措施。
四、总结
造价咨询审计公司在大型基础设施项目成本控制中发挥着关键作用。通过预算编制与审核、变更管理、进度管理、合同管理和风险管理等技术方法，有效控制了项目成本，提高了投资效益。在未来，造价咨询审计公司将继续在大型基础设施项目成本控制中发挥重要作用，为我国基础设施建设贡献力量。
（注：引用的相关技术标准或规范仅供参考，具体实施时请以实际规范为准。）
